Методы оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов 
Найм (набор и отбор) на работу ведущего специалиста
либо менеджера высокого уровня, к примеру, процветающей фирмы « Маккей
Энвипоуп» Харви Маккей организует следующим образом:
1.Беседа претендента с менеджером, по кадрам умеющим
разбираться в людях.
2.Беседа кандидата с членами администрации фирмы с
последующим обсуждением впечатлений о кандидате.
3. Беседа кандидата с главой фирмы при личной встрече
4. Беседа кандидата с главой фирмы по телефону.
5. Сбор информации о кандидате из внешних источников.
6. Беседа главы фирмы с кандидатом в его доме в
присутствии жены и детей
7. Беседа главы фирмы с кандидатом в неформальной
обстановке
8.Беседа кандидата с двумя тремя бизнесменами
знакомыми главы фирмы.
9.Посещение кандидата мастеров профессии, на которую
он претендует.
10. Посещение кандидатом консультанта по промышленной
психологии.
Таким образом, Х.Маккей рекомендует следовать
следующим принципом при найме:
·
Придание
объективности информации о кандидате на основе массы субъективной информации.
·
Не менее
половины внимания уделяется человеческим качествам претендента, его умению
общаться.
·
Глава
фирмы не жалеет личного времени на составление собственного всестороннего
мнения о претенденте.
·
Во
внимание принимается прошлый жизненный путь претендента.
Следует заметить, что решающим критерием Х.Маккей
считает рассмотрение ситуации как вы себя чувствовали, если бы данный человек
работал на конкурента, а не вас. Вообще привлечение специалистов высокого
класса в фирму рассматривается, как крупный успех залог ее процветание по
этому такая работа включается в планы фирмы.
Группа ученых СПбУФ, возглавляемая доцентом А.А.Сарно
разработала систему категориальных признаков специалиста пригодных для
биржевого поиска и определения требований к работнику при найме и перемещении.
Если эту систему заложить в основу параметрического описания требований
рабочего места к работнику и в качестве данных о работнике то появляется
возможность сравнения на единой информационной основе того, что требуется с
тем, что предъявляемая система параметров дополняется комплексом методов и
приемов социометрического психометрического статистического характера
позволяющих оценить значение параметров. С учетом определенной доли
субъективизма и вероятностного характера выявленных параметров их определения,
тем не менее, ставит решение проблемы набора и передвижения работников на
современную научную основу. В состав параметров входят такие группы:
·
Фаза
жизненного цикла
·
Уровень и
профиль подготовки
·
Предыдущая
карьера
·
Семейный
и бытовой статус
·
Психологические
характеристики
·
Склонности
к определенному виду работы. (3 стр. 76-79)
В американских схемах по отбору
персонала широко используется три обязательных требования:
·
Анализ
рабочего процесса должен выявить тот стиль работы и те константы, которые наиболее
необходимы для высокого качества выполнения данной работы.
·
Тест
должен измерять одну из этих констант. В примере с менеджером должны быть
доказательства того, что тест удовлетворительным образом измеряет уровень
лидерских качеств (например, результаты тестирования совпадают с результатами
аналогичных тестов приведенных на другом предприятии)
·
Необходимо
доказать что данная черта действительно связана с качеством работы и важна для
занятия данного поста.(3 стр. 63)
Оценка персонала методом Assessment
Center
применяется для оценки деловых и личностных качеств руководителей и ключевых
специалистов компаний. Метод Assessment Center в мировой практике управления
персоналом считается наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и
личностных качеств работников, особенно управленцев.
Суть метода заключается в том, что группа участников проходит через серию самых
разнообразных испытаний. В программу Assessment Center обычно включаются
деловые и ролевые игры, деловые и психологические тесты, самопрезентации,
дискуссии, упражнения, письменные работы. За действиями участников ведется
внимательное наблюдение, может осуществляться видеосъемка.
Обычная продолжительность оценочной сессии составляет 1-2 дня. Вся полученная
информация затем внимательно изучается. На этой основе на каждого участника
готовится заключение с оценкой его деловых и личностных качеств, прогнозом
профессиональной деятельности и рекомендациями по профессиональному и
личностному развитию.
Республиканское
сельскохозяйственное унитарное предприятие «Экспериментальная база «Криничная»
зарегистрировано ранее как Государственное предприятие экспериментальная база
«Криничная» Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 05
февраля 1997 года № 74 и переименованное в соответствии со статьями 48 и 50
Гражданского кодекса Республики Беларусь.
Собственником
предприятия выступает Республика Беларусь, а полномочия собственника
осуществляет Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики
Беларусь (республиканская собственность).
Предприятие
осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики
Беларусь и положениями данного Устава.
Предприятие
является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, несет самостоятельную
ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, самостоятельный баланс, расчетный
и другие счета в учреждениях банков, печать с изображением Государственного
герба Республики Беларусь и со своим наименованием, другие печати и штампы.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством
Республики Беларусь и настоящим Уставом. Предприятие отвечает по своим
обязательствам всем принадлежащим имуществом.
Собственник или
уполномоченный орган не отвечают по обязательствам предприятия, а предприятие
не отвечает по обязательствам собственника или уполномоченного органа, за
исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом.
Собственник
имущества предприятия или уполномоченный орган, или другие лица, которые имеют
право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом определять
его действия, не несут субсидиарной ответственности в случае признания
предприятия экономически несостоятельным (банкротом) по независящим от них
причинам.
Основной целью
предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение
прибыли для реализации экономических интересов собственника имущества
предприятия, предприятия и удовлетворения социальных нужд работников
коллектива.
Предметами деятельности предприятия
являются:
·
производство
и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании
кормов;
·
оказание
услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам;
·
выращивание
кормовых и технических культур;
·
иная
деятельность с правом оптовой и розничной торговли;
·
внешнеэкономическая
деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики
Беларусь.
Управление
предприятием осуществляется в соответствии с
настоящим Уставом
и действующим законодательством.
Государство
осуществляет свои права по управлению предприятием через Министерство сельского
хозяйства и продовольствия. Министерство сельского хозяйства и продовольствия
Республики Беларусь: решает вопросы создания и прекращения деятельности
предприятия, определяет предмет и цели деятельности предприятия; назначает
руководителя предприятия; осуществляет контроль за использованием по назначению
и сохранностью принадлежащего предприятию имущества; другие вопросы, отнесенные
законодательством Республики Беларусь.
Организационная
структура управления предприятием имеет оптимальный уровень централизации
управления, обоснованное количество ступеней и звеньев управления,
обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе
управленческих решений и доведения, последних до объекта управления. (см.
Приложение 1)
Органом
управления предприятия является директор, который назначается на должность и
освобождается от должности Министерством сельского хозяйства и продовольствия.
С директором заключается в письменной форме контракт, которым определяются его
права, обязанности, ответственность, условия его материального обеспечения и
освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных
действующим законодательством Республики Беларусь, а также конкретный срок
действия контракта. Директор предприятия действует без доверенности от имени
предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством и
Уставом предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными
органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами, заключает
договоры; организует работу предприятия; утверждает организационно-штатную
структуру предприятия; нанимает и увольняет работников в соответствии с
законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров
(контрактов), выдает доверенности.
Открывает в
банках расчетный, валютный и другие счета; издает приказы и дает указания,
обязательные для всех работников предприятия. Определяет формы, системы и
размеры заработной платы работников предприятия, руководителей его филиалов и
представительств, дочерних предприятий.
В пределах,
установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом,
в том числе средствами предприятия, и несет персональную ответственность за
сохранность имущества и его эффективное использование; в соответствии с
законодательством определяет объем и характер сведений, составляющих
коммерческую тайну предприятия.
Подписывает от
имени предприятия учредительные документы хозяйственных обществ, в создании
которых участвует предприятие, и коммандитного товарищества, в котором
предприятие является вкладчиком.
Предприятие
самостоятельно организует свою деятельность исходя необходимости производства
продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития,
если иное не установлено Правительством Республики Беларусь, учредителем.
Правительство
Республики Беларусь или уполномоченный орган в случаях и в порядке,
предусмотренных законодательством, могут устанавливать предприятию задания по
объемам производства.
Отношения
предприятия с юридическими и физическими лицами строятся на основе договоров.
Предприятие
реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым
самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных
законодательством Республики Беларусь, - по ценам и тарифам, регулируемым
государством.
На предприятии
осуществляется оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности,
представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также
оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности
вышестоящей организации, налоговым органам, органам статистики и иным
государственным органам.
Комплексная
ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия производится по
инициативе Министерства сельского хозяйства и продовольствия не чаще, чем один
раз в год.
Финансовое
состояние предприятия зависит от, его производственной коммерческой и
финансовой деятельности.
Финансовое
состояние на 2004 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная» можно
охарактеризовать следующими показателями (все данные взяты с годового отчета
см. Приложение 2):
Таблица
1 (Показатели)
| 
