Возрастные кризисы как закономерные этапы психологического развития 
Затраты состоят из процентных, комиссионных, общеадминистративных, затрат на содержание персонала, отчислений в резервы на возмещение затрат по активным операциям , налога на прибыль, непредвиденных затрат.
Бюджет составляется с придерживанием плановых параметров и нормативов:
прибыль от операций на одного работника .
норматива накладных затрат от операционного дохода.
Норматива финансирования капитальных вложений.
Численность работников в эквиваленте полной занятости, которая принимается для расчета прибыли от операций на одного работника, предоставляется справкой.
Планирование чистого процентного дохода .
Чистый процентный доход - это разница между процентами доходов и затрат.
Планирование процентных доходов и затрат проводится на основании полученных от регионального управления нормативов составления бюджета ( объемов активов/ пассивов и соответствующих им процентных ставок ), разработанных соответственно к параметрам, утвержденным для региона центральным аппаратом. Процентные доходы планируются по таким статьям:
по кредитам, предоставленным субъектам хозяйственной деятельности;
по кредитам, предоставленным органам государственного управления;
по кредитам, предоставленным физическим лицам;
по ценным бумагам;
по операциям с филиалами и другими учреждениями банка.
По таким же статьям формируются и процентные расходы.
Планирование чистого комиссионного дохода.
Чистый комиссионный доход - это разница между комиссионными доходами и расходами.
Комиссионные доходы и расходы планируются исходя из планового объема таких услуг ( с учетом заданий по их увеличению), утвержденных тарифов и услуг учреждений банка и размеров комиссионных вознаграждений, определенных на договорной основе.
Планирование чистого торгового дохода.
Чистый торговый доход планируется от операций:
с иностранной валютой и банковскими металлами;
с ценными бумагами на продажу;
с другими финансовыми инструментами.
Планирование других операционных доходов осуществляется по таким видам доходов:
результат от продажи ценных бумаг на инвестиции;
доходы от оперативного лизинга;
доходы от предоставления консультационных услуг финансового характера;
другие банковские и не банковские доходы.
Штрафы, пеня по банковским операциям и непредвиденные доходы в связи со сменой учетной политики не планируются.
Планирование общеадминистративных затрат.
Объемы общеадминистративных затрат планируются в пределах доведенного отделения в составе параметров , норматива накладных затрат от операционного дохода.
Затраты должны быть оптимизированы исходя из объема активов, их доходности и соответствующей численности персонала в сравнении с лучшими учреждениями.
Затраты на оплату налогов (кроме налога на прибыль) и других обязательных платежей рассчитываются исходя из плановой базы налогообложения и нормативов отчислений, определенных действующим законодательством Украины.
Затраты на маркетинг и рекламу планируются исходя из финансовых возможностей и необходимости продвижения продуктов на местный рынок банковских услуг, по согласованию их состава с областным управлением.
Затраты на спонсорство и пожертвование не запланированы.
Планирование затрат на содержание персонала.
Осуществляется исходя из финансовых возможностей учреждений отдельно по каждой статье, планируемой на будущий год.
С целью придерживания нормативов на содержание персонала отделений банка планируется исходя из показателей:
количество персонала, необходимого для обеспечения эффективной деятельности учреждения.
Финансовых возможностей учреждений .
Перспектив деятельности учреждений с обязательным учетом намеченных мероприятий из оптимизации и развития сети.
Среднего размера таких затрат с расчета на одного работника.
Законодательно установленных размеров и базы начислений на фонд оплаты.
Планирование отчислений в фонд оплаты труда проводится в зависимости от установленных размеров и прогнозной базы таких начислений:
32% - сбор на обязательное государственное пенсионное страхование.
2,1% - взносы в общеобязательное государственное социальное страхование на случай безработицы.
2,9 % - взносы на общеобязательное государственное социальное страхование в связи с временной нетрудоспособностью.
0,84% - взносы на общеобязательное государственное страхование от несчастных случаев на производстве и профессионального заболевания, согласно с порядком определенных страховых тарифов, утвержденных постановлением КМУ от 13. 09. 2006 года № 142 и Закона Украины “О страховых тарифах на общеобязательное государственное социальное страхование от несчастных случаев и т. д .” от 22. 02. 2007 года № 2272 - III.
Планирование отчислений в резервы.
Планирование отчислений в резервы на возмещение возможных затрат по активным операциям, связаны с соответствующими статьями баланса и бюджета отдельно по видам активов:
по кредитам клиентам ( юридическим и физическим лицам );
по ценным бумагам;
по дебиторской задолженности;
по другим активам.
Основные показатели для анализа деятельности банка.
Прибыль является важнейшим показателем оценки деятельности банка. Прибыль банка представляет собой разницу между доходами и расходами. Величина прибыли определяет уровень рентабельности банка, характеризующий эффективность его работы. Основной деятельностью банка является балансовый отчет. Основными видами баланса являются - анализ структуры, который дает возможность оценки изменения активов и пассивов на протяжении анализируемого периода. Анализ структуры базируется на процентных значениях, каждой статьи и общей суммы. Относительные изменения статей на протяжении периода показывают изменения по удельному весу операций банка.
К основным показателям относят:
выполнение финанансового плана и средств использования на собственные нужды .
доходы, расходы и прибыль в абсолютной сумме и в среднем на одного работника банка.
Количество убыточных филиалов .
Структура доходов и расходов в абсолютной сумме и в процентах к общей сумме .
Рентабельность.
6. Структура резерва по кредитным операциям .
7. Данные по выдаче кредитов .
Динамика суммы задолженности по кредитам юридических и физических лиц.
Данные по выдаче кредитов.
Динамика суммы задолженности по кредитам юридических ифизических лиц.
С целью повышения ответственности руководителей и специалистов за состояние дел в банке,за реальное решение проблем и за усиление заинтересованности работников в конечных результатах труда проводится анализ финансовой деятельности банка, это один из важных направлений экономической работы отделения. Основным источником анализа является баланс банка. В процессе анализа баланса применяются такие методы:
1.Метод сравнения. Дает возможность определить причины и уровень динамических изменений и отклонений по статьям, а также определить резервы по повышению доходности.
2.Метод группирования. Дает возможность систематизировать данные баланса и разобраться в сути анализа.
3.Метод коэффициентов . дает возможность определить взаимосвязь между разными статьями баланса. При этом метде устанавливается удельный вес одной статьи или нескольких в общем обьеме активов и пассивов.
Активные балансовые счета сравниваются с аналогичными счетами баланса за предыдущий период.
Определяется соотношение активных и пассивных статей с коэффициентами ликвидности .
Процесс определения оценки текущего и прошлого финансового состояния банка и основных результатов его деятельности.
При этом первоочередной целью анализа является определение обобщающих показателей и прогноза будущих результатов деятельности банка.
При анализе используются квартальные или годовые данные по прибылям и убыткам, рассчитываются средние показатели балансового отчета за анализируемый период и определяется состояние поступлений, коэффициент роста остатков по вкладам и кредитам, средние процентные ставки (полученные и выплаченные).
6. Положение об отделе планово-коммерческой деятельности
Отдел планово-коммерческой деятельности является структурным подразделением отделения Правэкс- банка. В своей работе ОПКД руководствуется Законами, Указами Президента, постановлениями и распоряжениями КМУ, НБУ, Уставом Правэкс - банка Украины, а также другими нормативными актами, относящимися к деятельности учреждений Правэкс-банка и настоящим Положением.
Этот отдел возглавляет начальник и подчиняется непосредственно управляющему отделением, функциональное и методическое руководство отделом по направлениям его работы осуществляют следующие отделы областного управления:
финансово- экономический отдел;
отдел по работе с БПК и ценными бумагами;
отдел банковских продуктов;
отдел валютных операций;
отдел управления активами и пассивами;
отдел кредитования;
отдел проблемных активов;
отдел денежного обращения и инкассации.
Основными задачами ОПКД являются:
прогнозирование основных направлений развития деятельности банка, организация и проведение системного анализа результатов деятельности банка, разработка предложений по совершенствованию управления и планирования банковской деятельности, изучение и внедрение новых видов услуг с целью увеличения коммерческого дохода;
анализ платежеспособности и ликвидности баланса;
получение доходов через рынок ценных бумаг, валютных и других операций;
организация и методическое обеспечение внедрения пластиковых карт;
организация работы по размещению свободных кредитных ресурсов отделения , и т. д.
Отдел ОПКД в соответствии возложенными на него основными задачами, выполняет следующие функции:
= организует и осуществляет контроль за соблюдением обязательных экономических нормативов;
= составляет планы основных направлений работы банка;
= осуществляет учет и контроль за движением кредитных ресурсов, контроль за карсчетом, регулирует остатки;
= проводит операции по оформлению и выдаче кредитов юридическим и физическим лицам;
= готовит предложения о перспективных направлениях развития и деятельности банка.
И еще много других функций, касающихся развития банка, увеличения доходов и привлечения клиентов.
Что касается прав работников планово-экономического отдела, то они заключаются в следующем:
получать от других отделов и служб соответствующие материалы, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей, задач и функций;
давать опер.части и филиалам отделения рекомендации по правильному применению нормативных актов по вопросам, относящимся к компетенции отдела;
осуществлять контроль за выполнением приказов, соблюдением требований нормативных документов, относящихся к работе отдела;
по согласованию с руководством отделения привлекать к выполнению функций отдела специалистов других отделов и служб отделения;
осуществлять деловые контакты с соответствующими структурными подразделениями Правэкс- банка и других банков, управлением статистики, налоговой администрацией, предприятиями, организациями и клиентами банка ;
вести переписку с гражданами и организациями по вопросам, входящим в круг их обязанностей, и т. д.
Ответственность работников отдела заключается в следующем:
1.работники несут ответственность за выполнение полученной работы в соответствии с этим действующим Положением, должностными обязанностями, действующим законодательством Украины, нормативными документами НБУ и
Правэкс-банка;
2. работники отдела обязаны хранить банковскую тайну по операциям, счетам и вкладам его клиентов, а также коммерческую тайну в составе и объеме деятельности банка;
3. работники отдела несут ответственность за сохранение имущества банка, соблюдением правил техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, за соблюдением правил трудового распорядка, а также несут полную материальную ответственность за совершение действий, которые могут быть нанесены или нанесли ущерб отделению Правэкс- банка.
Заключение
Проанализировав деятельность банка, можно сделать вывод, что для успешной деятельности банка с предоставлением услуг, необходимо искать своего клиента, а в некоторых случаях проводить анкетирование, встречи за круглым столом.
Секрет успеха кроется как раз в нетрадиционной подаче самых обычных услуг: культуре общения, заботе о клиенте, предоставление ему необходимых своевременных консультаций, рекомендаций.
АКБ “ Правэкс- банк”планирует и в дальнейшем развивать все сферы банковской деятельности, наращивать удельный вес на рынке банковских услуг,
в том числе, и по таким направлениям:
развитие кредитных отношений с с нашими надежными партнерами, привлечение на обслуживание новых платежеспособных клиентов;
укрепление активного сотрудничества с нашими партнерами в развитии банковских услуг с использованием БПК международных платежных систем, а также увеличение реализации ценных банковских металлов и т.д.
Руководство банка постоянно работает в направлении совершенствования и улучшения качества обслуживания клиентов. Солидное государство должно иметь солидный, крепкий, сетевой банк.
Банк должен быть достаточно самостоятельным и конкурентным, таким каким на сегодняшний день является Правэкс- банк.
Сила банка в обдуманной стратегии: он должен быть небольшим, универсальным, надежным, и самое главное, - рентабельным. А для этого необходимо дифференцировать услуги, предлагаемые банком, искать своего клиента и тщательно изучать его потребности. И еще непременным условием нормального развития банковской системы страны является честная конкуренция банкиров, которая, являлась идеальной средой для развития любого предпринимательства.
В современном мире все банки сталкиваются с необходимостью создания внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, основанной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных современными технологиями.
Правэкс-банк осуществляет операции с вкладами, кредитует физических и юридических лиц, работает с банковскими пластиковыми картами, дорожными чеками и выполняет все функции, возложенные на банковское учреждение в современных условиях. Характерно и то, что условия вкладов и кредитов выгодно отличаются от аналогичных условий в коммерческих банках.
Банк действует по принципу наименьшей выгоды для себя и наибольшей для клиента.
Сегодня главная функция Правэкс-банка - это прием, сохранность и приумножение вкладов населения и организаций. Более половины рынка личных вкладов населения страны контролирует Правэкс-банк, и выполняет все экономические нормативы, установленные НБУ, что позволяет ему поддерживать высокую ликвидность и осуществлять устойчивое расчетно - кассовое обслуживание.
Литература
1. Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах: Підручник / Ред. М.Ф.Огійчук, В.Я.Плаксієнко, Л.Г.Панченко.-2-е вид., перероб. і допов.- Київ: Вища освіта, 2009. - 800с.
2.Бухгалтерський облік у сільському господарстві України: Підручник для студентів вищих закладів/ В.Я.Плаксієнко, Л.М.Пісьмаченко, Є.І.Рябий. К.: Центр навчальної літератури, 2008.-492с.
3. Закон «Документы о вексельном обращении» // Спецвыпуск.-2000.-№8.
4. Закон «О бухгалтерськом учете и финансовой отчетносте в Украине» // Все о бухгалтерском учете - 2006 г.- № 11. - с.3.
5. Закон «О госбюджете 2007» // Все о бухгалтерском учете, К, 2007.-№4 (1281) от 15.01.2007
6. Обзор налового и бухгалтерського законодательства // Все о бухгалтерском учете. Киев, 2005.-№ 19 (24 февраля).-с.2-3.
7. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку/ Навчальний посібник: Х., 2004 р.- с.351.
8. Положення о ведені касових операцій у національній валюті в Укораїні // Баланс. Всеукраинский бухгалтерский еженедельник.- 2005.-№ 37.-с.25-39.
9. Про затвердження інструкції про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті. Постанова від 29 березня 2001 року № 135 //Бухгалтерія в сільському господарстві.-2004. - № 14. с.27-46.
10.Нашкерська Г.В. Фінансовий облік: Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2009 р. - 503 с.
11. Огійчук М.Ф. Бухгалтерський облік на сільськогосподарських підприємствах: Підручник. -- 2-ге вид., перероб. і допов. / М.Ф. Огійчук, В.Я. Плаксієнко, Л.Г. Панченко та ін.; За ред. ироф. М.Ф. Огійчука. -- К.: Вища освіта, 2006. -- 849 с.
12. Сопко В.В. Бухгалтерський облік: фінансовий та внутрішньогосподарський - навч. посібник. К. Фенікс, 2003. - 468 с.
13. Ткаченко И.М. Бухгалтерский финансовый учет на предприятиях Украины. Учебник: для студ. высш. учеб. завед. экон. спец. - 7-е изд. дополн. и перераб. - К.: А.С.К., 2004. - 864 с.
Страницы: 1, 2, 3
|
