Изучение взаимосвязи компонентов самоотношения и особенностей межличностной сферы руководителей среднего и нижнего звена управления
Обозначения:
1-интегральное чувство за или против собственного Я; 2-самоуважение;3-аутосимпатия;4-ожидание положительного отношения других;5-самоинтерес; 6-самоуверенность; 7-отношение других;8-самопринятие; 9-саморуководство; 10-самообвинение;11-самоинтерес; 12-самопонимание; I-профессиональная компетентность; II-менеджмент; III-автономия;IV-стабильность места работы;V -стабильность места жительства; VI-служение; VII-вызов;VIII-интеграция стилей жизни; IX- предпринимательство;
Как видно из таблицы, в группе, испытуемые которой являются руководителями среднего звена, обнаружена средняя положительная корреляция между шкалами «Интегральное чувство за или против собственного Я», «Аутосимпатия», «Ожидание положительного отношения других», «Самоуверенность», «Самопонимание» теста самоотношения и шкалой «Менеджмент» теста карьерных ориентаций. Исходя из этого, можно предположить, что самоуверенные, аналитичные, положительно относящиеся к себе и ценящие себя руководители стремятся управлять различными сторонами деятельности предприятия, интегрировать усилия подчиненных и нести ответственность за результат. Вместе с тем, для них значимо положительное мнение других людей о них.
Выявлена слабая (r=-0,38 и r=-0,39) и средняя (r=-0,49) отрицательная корреляционная зависимость между шкалами «Аутосимпатия», «Самоуверенность», «Самоинтерес» методики самоотношения и шкалой «Стабильность места жительства» методики «Якорь карьеры». То есть можно говорить о том, что для самоуверенных, самовлюбленных руководителей, близких к своему Я не характерна потребность стабильности места жительства, они не боятся менять работу, если это влечет за собой и смену места проживания.
Вместе с тем, обнаружена слабая положительная корреляционная зависимость между шкалой «Самообвинение» методики самоотношения и шкалой «Стабильность места жительства» методики «Якорь карьеры». Это говорит о том, что руководители, обвиняющие во всех неудачах лишь себя, стремятся к стабильности и безопасности, предпочитая отказ от повышения, чем связанные с ним временные трудности.
Выявлена средняя (r=0,40) и слабая (r=0,33) положительная корреляция между шкалами «Саморуководство», «Самопоследовательность», «Самопонимание» методики самоотношения и шкалой «Интеграция стилей жизни» методики «Якорь карьеры». Следовательно, руководители, характеризующиеся как рациональные, организованные, аналитичные, ориентированы на сбалансированность всех сторон своей жизни.
Таблица 9 - Результаты корреляционного анализа
Шк
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
I
|
0,48
|
0,13
|
0,53
|
0,29
|
0,43
|
0,45
|
0,33
|
0,51
|
-0,23
|
-0,19
|
0,50
|
0,36
|
|
II
|
0,51
|
0,30
|
0,63
|
0,25
|
0,48
|
0,66
|
0,09
|
0,63
|
0,03
|
-0,27
|
0,44
|
0,21
|
|
III
|
-0,03
|
-0,11
|
0,01
|
-0,22
|
0,17
|
-0,02
|
-0,17
|
0,09
|
-0,02
|
0,27
|
0,04
|
-0,16
|
|
IV
|
-0,31
|
-0,45
|
-0,12
|
-0,29
|
-0,11
|
-0,28
|
-0,29
|
-0,06
|
-0,14
|
0,13
|
-0,26
|
-0,45
|
|
V
|
-0,28
|
-0,26
|
-0,19
|
-0,19
|
-0,11
|
-0,29
|
-0,04
|
-0,18
|
-0,24
|
0,30
|
-0,13
|
-0,13
|
|
VI
|
-0,26
|
-0,37
|
-0,26
|
-0,28
|
-0,10
|
-0,34
|
0,06
|
-0,26
|
-0,42
|
0,29
|
-0,17
|
-0,32
|
|
VII
|
0,32
|
0,11
|
0,30
|
0,15
|
0,22
|
0,26
|
0,30
|
0,29
|
-0,22
|
-0,06
|
0,21
|
0,27
|
|
VIII
|
0,22
|
0,24
|
0,26
|
0,00
|
0,43
|
0,24
|
0,12
|
0,35
|
-0,01
|
0,20
|
0,36
|
0,26
|
|
|
Обозначения:
1-интегральное чувство за или против собственного Я; 2-самоуважение; 3-аутосимпатия; 4-ожидание положительного отношения других; 5-самоинтерес; 6-самоуверенность; 7-отношение других; 8-самопринятие; 9-саморуководство; 10-самообвинение; 11-самоинтерес; 12-самопонимание; I-авторитарный; II-эгоистичный; III-агрессивный;IV-покорный; V-подчиняющийся; VI-зависимый; VII-сотрудничающий;VIII-альтруистичный;
Как видно из таблицы, в группе руководителей среднего звена выявлена средняя положительная корреляция между шкалами «Интегральное чувство за или против собственного Я», «Аутосимпатия», «Самоинтерес», «Самоуверенность», «Самопринятие» методики самоотношения и шкалой «Авторитарный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Таким образом, самоуверенные, некритичные к себе, активные, самодостаточные, самодовольные руководители властны, склонны к лидированию, доминированию.
Установлена средняя положительная корреляция между шкалами «Интегральное чувство за или против собственного Я», «Аутосимпатия», «Самоинтерес», «Самоуверенность», «Самопринятие» методики самоотношения и шкалой «Эгоистичный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Это позволяет сделать вывод, что для самодовольных, самоуверенных, позитивно относящихся к себе руководителей характерны эгоцентричность, доминантность, низкая конформность и подчиняемость. При некритичном отношении к себе такие руководители критичны к окружающим.
Выявлена средняя отрицательная корреляционная зависимость между шкалами «Самоуважение», «Самопонимание» методики самоотношения и шкалой «Подозрительный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Исходя из этого, можно предположить, что руководители, не понимающие себя и причины своих поступков, неадекватные в самооценке, относящиеся к себе некритично, являются ригидными, неконформными, конфликтными, замкнутыми и подозрительными.
Можно отметить слабую (r=-0,37) и среднюю (r=0,42) отрицательную корреляционную зависимость между шкалами «Самоуважение», «Саморуководство, самопоследовательность» методики самоотношения и шкалой «Зависимый стиль межличностных отношений» Т. Лири. То есть можно говорить о том, что неорганизованные, неадекватные в самооценке, подверженные влиянию среды и окружающих людей руководители тревожны, неуверены в себе, конформны, исполнительны и самокритичны.
Обнаружена средняя положительная корреляционная зависимость между шкалой «Самоинтерес» методики самоотношения и шкалой «Альтруистический стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Другими словами, руководители, субъективно близкие к своему Я, коммуникабельны, жертвенны, чувствительны, доброжелательны и ориентированы на социальные нормы поведения.
Таблица 10 - Результаты корреляционного анализа
Шк
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Е'
|
-0,05
|
-0,13
|
-0,00
|
-0,03
|
0,13
|
-0,03
|
0,08
|
0,16
|
-0,34
|
0,14
|
-0,05
|
-0,05
|
|
I'
|
0,06
|
-0,08
|
0,09
|
0,11
|
-0,13
|
-0,09
|
0,24
|
0,03
|
-0,13
|
-0,13
|
-0,11
|
0,16
|
|
М'
|
0,06
|
-0,08
|
0,06
|
0,00
|
0,28
|
0,12
|
0,03
|
0,26
|
-0,23
|
0,23
|
0,07
|
-0,09
|
|
E
|
-0,17
|
-0,38
|
-0,04
|
-0,10
|
-0,05
|
-0,08
|
-0,12
|
0,03
|
-0,20
|
0,26
|
-0,10
|
-0,25
|
|
Е
|
-0,09
|
0,19
|
0,04
|
-0,23
|
-0,27
|
0,03
|
-0,17
|
0,01
|
0,26
|
0,03
|
-0,20
|
0,06
|
|
I
|
0,03
|
-0,30
|
-0,00
|
0,19
|
-0,21
|
-0,10
|
0,28
|
-0,14
|
-0,10
|
-0,08
|
-0,09
|
-0,08
|
|
I
|
-0,03
|
-0,01
|
0,03
|
0,15
|
-0,13
|
-0,02
|
0,10
|
-0,08
|
0,08
|
-0,04
|
0,10
|
-0,04
|
|
M
|
-0,22
|
-0,18
|
-0,09
|
-0,32
|
0,01
|
-0,16
|
-0,21
|
0,06
|
0,21
|
0,32
|
-0,10
|
-0,17
|
|
e
|
0,15
|
0,45
|
0,19
|
0,21
|
-0,15
|
0,33
|
-0,18
|
-0,08
|
0,09
|
-0,47
|
0,17
|
0,27
|
|
i
|
0,13
|
0,28
|
-0,10
|
0,21
|
0,00
|
0,07
|
0,07
|
-0,16
|
0,24
|
-0,23
|
0,09
|
0,18
|
|
m
|
0,09
|
0,04
|
0,00
|
0,01
|
0,31
|
-0,11
|
0,23
|
-0,03
|
0,11
|
-0,06
|
0,25
|
-0,04
|
|
|
Обозначения:
1-интегральное чувство за или против собственного Я; 2-самоуважение; 3-аутосимпатия; -ожидание положительного отношения других; 5-самоинтерес; 6-самоуверенность; 7-отношение других; 8-самопринятие; 9 - саморуководство; 10-самообвинение; 11-самоинтерес; 12-самопонимание; Е' - экстрапунитивные, препятственно-доминантные;I'-интропунитивные,препятственно-доминантные; М' - импунитивные, препятственно-доминантные; Е - экстрапунитивные, самозащитные; Е - экстрапунитивные, самозащитные, в ситуациях обвинения; I - интропунитивные, самозащитные; I - интропунитивные, самозащитные, в ситуациях обвинения; M-импунитивные, самозащитные; e - экстрапунитивные, необходимо-упорствующие; i - интропунитивные, необходимо-упорствующие; m - импунитивные, необходимо-упорствующие реакции.
Исходя из данных таблицы видно, что в группе руководителей среднего звена обнаружена слабая отрицательная корреляция между шкалой «Самоуважение» методики самоотношения и шкалой «Е» (экстрапунтивная реакция с фиксацией на защите личности) методики «Деловые ситуации». Это позволяет предположить, что, неуважающие себя руководители в ситуациях конфликта проявляют враждебность, порицание, саркастические выпады, направленные против кого-либо в окружении.
Установлена средняя положительная корреляция между шкалой «Самоуважение» методики самоотношения и шкалой «е» (экстрапунитивная реакция с фиксацией на разрешении ситуации) методики «Деловые ситуации». То есть, можно сказать, что уважающие себя руководители в ситуациях фрустрации требуют, ожидают или явно подразумевают, что ее должен разрешить кто-то другой.
Вместе с тем, выявлена средняя отрицательная корреляция между шкалой «Самообвинение» методики самоотношения и шкалой «е» методики Н.Г. Хитровой. Это говорит о том, что, требуют или ожидают разрешения конфликта от окружающих также руководители, которые не склонны к самообвинению.
Таблица 11 - Результаты корреляционного анализа
Шк
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
I
|
0,41
|
0,31
|
0,10
|
0,06
|
0,15
|
0,46
|
0,07
|
0,28
|
0,40
|
0,02
|
0,18
|
0,38
|
|
II
|
0,29
|
0,31
|
0,42
|
0,09
|
0,21
|
0,37
|
0,04
|
-0,21
|
0,02
|
-0,50
|
0,14
|
0,42
|
|
III
|
0,42
|
-0,13
|
0,12
|
0,25
|
-0,03
|
0,39
|
0,19
|
-0,24
|
0,45
|
-0,18
|
-0,03
|
0,19
|
|
IV
|
0,23
|
0,43
|
0,33
|
-0,02
|
-0,10
|
0,36
|
-0,18
|
0,06
|
0,04
|
-0,21
|
0,05
|
0,36
|
|
V
|
-0,07
|
-0,53
|
-0,35
|
-0,07
|
-0,19
|
-0,26
|
0,18
|
-0,27
|
0,09
|
0,23
|
-0,33
|
-0,23
|
|
VI
|
0,74
|
0,18
|
0,41
|
0,47
|
0,28
|
0,55
|
0,39
|
0,29
|
0,37
|
-0,27
|
0,36
|
0,50
|
|
VII
|
0,56
|
0,10
|
0,31
|
0,31
|
0,47
|
0,51
|
0,13
|
0,37
|
0,15
|
-0,20
|
0,37
|
0,35
|
|
VIII
|
0,19
|
0,29
|
0,47
|
-0,04
|
-0,18
|
0,23
|
-0,14
|
0,10
|
0,12
|
-0,33
|
0,04
|
0,22
|
|
IX
|
0,26
|
0,10
|
0,37
|
-0,01
|
0,26
|
0,24
|
-0,03
|
0,32
|
-0,15
|
-0,14
|
0,12
|
0,33
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|
|