Изучение взаимосвязи компонентов самоотношения и особенностей межличностной сферы руководителей среднего и нижнего звена управления 
Как видно из таблицы, с утверждением «Я к себе хорошо отношусь» полностью не согласны 4 человека (13,3%), скорее не согласны, чем согласны, - 1 (3,3%), ни не согласны, ни согласны - 10 человек (33,3%), скорее согласны, чем не согласны - 7 (23,3%), полностью согласны - 8 (26,7%).
С утверждением «В целом я удовлетворен собой» полностью не согласны 3 человека (10%), скорее не согласны, чем согласны - 2 (6,7%), ни не согласны, ни согласны - 5 человек (16,7%), скорее согласны, чем не согласны - 8 (26,7%) и полностью согласны - 12 (40 %).
С утверждением «Мне всегда интересно собственное Я» полностью не согласны 7 человек (23,3%), скорее не согласны, чем согласны - 4 (13,3%), ни не согласны, ни согласны - 5 человек (16,7%), скорее согласны - 10 (33,3%), полностью согласны - 4 (13,3%).
Результаты исследования ответов на эти же вопросы в группе №2 представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Распределение респондентов группы №2 по вопросу №8
|
Утверждение
|
Баллы
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Я к себе хорошо отношусь
|
Чел.
|
1
|
0
|
8
|
15
|
6
|
|
|
%
|
3,3
|
0
|
26,7
|
50
|
20
|
|
|
В целом я удовлетворён собой
|
Чел.
|
3
|
2
|
4
|
14
|
7
|
|
|
%
|
10
|
6,7
|
13,3
|
46,7
|
23,3
|
|
|
Мне всегда интересно собственное Я
|
Чел.
|
4
|
3
|
7
|
9
|
7
|
|
|
%
|
13,3
|
10
|
23,3
|
30
|
23,3
|
|
|
Как видно из таблицы, с утверждением «Я к себе хорошо отношусь» не согласен 1 человек (3,3%), ни не согласны, ни согласны - 8 человек (26,7%), скорее согласны, чем не согласны - 15 (50%), полностью согласны - 6 (20%).
С утверждением «В целом я удовлетворен собой» не согласны 3 человека (10%), скорее не согласны, чем согласны - 2 (6,7%), ни не согласны, ни согласны - 4 человека (13,3%), скорее согласны, чем не согласны - 14 (46,7%) и согласны - 7 (23,3 %).
С утверждением «Мне всегда интересно собственное Я» полностью не согласны 4 человека (13,3%), скорее не согласны, чем согласны - 3 (10%), ни не согласны, ни согласны - 7 человек (23,3%), скорее согласны - 9 (30%), полностью согласны - 7 (23,3%).
Из опрошенных согласны считать себя неудачниками 3 человека (10%) из группы №1 и 2 человека (6,7%) из группы №2; не согласны - 15 (50%) и 14 (46,7%); от случая к случаю считают себя неудачниками 12 (40%) и 14 (46,7%) человек.
Все респонденты первой группы считают, что руководитель любого ранга, положения для повышения эффективности в работе должен заниматься самопознанием и саморазвитием. Но только пять человек (16,7 %)
из всех респондентов используют специальные приемы и упражнения для саморазвития: чтение литературы, посещение семинаров, поддержание хорошей физической формы. Два человека (6,7%) такие приемы используют от случая к случаю. А большинство - 23 человека (76,7%) - не используют их никогда.
Во второй группе 24 человека (80%) согласны, что руководитель должен заниматься самопознанием и саморазвитием; 2 человека (6,7%) так не считают и 4 (13,3%) затрудняются ответить. Из них 10 человек (33,3%) используют специальные приемы и упражнения для саморазвития, например, читают литературу, посещают семинары, общаются с коллегами, ходят в туристические походы. 19 человек (63,3%) ничего не предпринимают для развития своей личности. 1 человек (3,3%) в качестве специального приема использует самостоятельное освоение сложных заданий.
Следующим этапом анализа результатов выступила обработка полученных данных с помощью методов математической статистики, которая также выполнялась в несколько этапов.
На первом этапе произведена описательная статистика. Полученные результаты представлены в ПРИЛОЖЕНИИ В. На втором этапе был проведен сравнительный анализ с помощью критерия Хи - квадрат, критерия t - Стьюдента для независимых выборок.
Таблица 3 - Результаты сравнительного анализа по методике «Изучение самоотношения» В.В. Столина, С.Р. Пантилеева
|
№
|
Шкалы
|
M 1
|
M 2
|
t
|
df
|
p
|
? 1
|
? 2
|
Р
|
|
|
1
|
S
|
84,31
|
76,96
|
1,30
|
58
|
0,1977
|
18,22
|
24,98
|
0,09
|
|
|
2
|
Самоуважение
|
69,30
|
72,68
|
-0,51
|
58
|
0,6116
|
23,93
|
27,22
|
0,49
|
|
|
3
|
Аутосимпатия
|
67,15
|
73,28
|
-1,05
|
58
|
0,2964
|
23,85
|
21,06
|
0,50
|
|
|
4
|
Ожидание полож. отношения других
|
74,04
|
57,09
|
2,65
|
58
|
0,0103
|
19,58
|
29,08
|
0,04
|
|
|
5
|
Самоинтерес
|
79,71
|
66,30
|
2,82
|
58
|
0,0140
|
25,08
|
31,67
|
0,21
|
|
|
6
|
Самоуверенность
|
75,18
|
72,28
|
0,42
|
58
|
0,6696
|
21,50
|
30,15
|
0,07
|
|
|
7
|
Отношение других
|
76,01
|
61,28
|
2,49
|
58
|
0,0156
|
16,86
|
27,65
|
0,01
|
|
|
8
|
Самопринятие
|
74,78
|
81,34
|
-1,04
|
58
|
0,3031
|
27,66
|
20,72
|
0,13
|
|
|
9
|
Саморуководство
|
70,49
|
69,25
|
0,22
|
58
|
0,8231
|
20,32
|
22,55
|
0,58
|
|
|
10
|
Самообвинение
|
53,64
|
56,94
|
-0,50
|
58
|
0,6216
|
23,55
|
27,80
|
0,38
|
|
|
11
|
Самоинтерес
|
75,89
|
59,21
|
2,17
|
58
|
0,0344
|
25,94
|
33,27
|
0,19
|
|
|
12
|
Самопонимание
|
64,85
|
62,02
|
0,46
|
58
|
0,6517
|
20,88
|
26,95
|
0,18
|
|
|
Из таблицы видно, что статистически значимые различия существуют по следующим шкалам: «Ожидание положительного отношения других», «Самоинтерес» и «Отношение других».
Так, по шкалам «Ожидание положительного отношения других» и «Отношение других» средние значения группы руководителей среднего звена выше, чем в группе руководителей нижнего звена, т.е. для руководителей среднего звена более значимо положительное мнение о них окружающих, одобрение их взглядов, поступков и т.п. Возможно это связано с тем, что ситуация принятия важных решений, а следовательно и большая ответственность, является для них фрустрирующей и поэтому для поддержания уверенности в себе и высокой самооценки эти руководители нуждаются в одобрении и дополнительных свидетельствах своей правоты. Вместе с тем, одобрение и поддержка окружающих, в частности подчинённых и коллег, может являться одним из факторов дальнейшего карьерного роста, что делает его значимым для руководителя среднего звена.
По шкале «Самоинтерес» среднее значение группы руководителей среднего звена также выше, чем в группе руководителей нижнего звена, т.е. управленцы более близки к своему внутреннему миру, им в большей степени интересно собственное Я. Можно предположить, что у руководителей нижнего звена, поглощенных решением большего количества производственных задач, просто не хватает времени на самопознание, изучение своего Я. С другой стороны, руководители среднего звена, уже имеющие опыт руководящей работы, поняли, что для дальнейшего карьерного роста необходимо не только совершенствование профессиональных навыков, но и саморазвитие, самоактуализация, которая начинается с интереса к себе, к своему Я.
Таблица 4 - Результаты сравнительного анализа по методике «Якорь карьеры» Э. Шейна
|
№
|
Шкалы
|
M 1
|
M 2
|
t
|
df
|
p
|
? 1
|
? 2
|
Р
|
|
|
1
|
Профессиональная компетентность
|
6,23
|
5,74
|
1,03
|
58
|
0,3069
|
1,90
|
1,78
|
0,72
|
|
|
2
|
Менеджмент
|
6,51
|
5,09
|
2,38
|
58
|
0,0203
|
2,48
|
2,12
|
0,41
|
|
|
3
|
Автономия
|
6,40
|
7,10
|
-1,35
|
58
|
0,1816
|
2,03
|
1,98
|
0,91
|
|
|
4
|
Стабильность места работы
|
8,92
|
9,41
|
-1,63
|
58
|
0,1077
|
1,23
|
1,07
|
0,46
|
|
|
5
|
Стабильность места жительства
|
5,40
|
5,75
|
-0,45
|
58
|
0,6503
|
2,64
|
3,28
|
0,25
|
|
|
6
|
Служение
|
8,26
|
7,33
|
2,01
|
58
|
0,0496
|
1,50
|
2,06
|
0,09
|
|
|
7
|
Вызов
|
6,56
|
6,13
|
0,87
|
58
|
0,3872
|
1,81
|
2,03
|
0,55
|
|
|
8
|
Интеграция стилей жизни
|
8,33
|
7,73
|
1,82
|
58
|
0,0731
|
1,15
|
1,38
|
0,33
|
|
|
9
|
Предпринимательство
|
3,99
|
3,55
|
0,89
|
58
|
0,3788
|
2,06
|
1,77
|
0,43
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|
|
